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不舍細微，聚力做事
發(fā)布時間：
2019-04-09 18:35
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——記2018年度金龍汽車集團勞動模范郭夕濤
郭夕濤，現(xiàn)任金龍客車輕客制造部副經(jīng)理。因嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度、務實的工作作風和突出的管理成效，榮獲“2018年度金龍汽車集團勞動模范”榮譽稱號。
《勞者自歌》有云：“平生習于勞動，勞心勞力，都不以為苦?！边@就是勞模精神，在本職崗位中日復一日地堅守，不以為苦，聚力耕耘，奮力建設。不管身處何崗位，有些人身上卻蘊藏著相同的精神特質(zhì)——實干興業(yè)，以務實為準則；忠誠事業(yè)，以創(chuàng)新為追求；執(zhí)著耕耘，以團隊建設為堅持，用一種嚴謹認真的工作態(tài)度對待每一件事，感染著每個人。輕客制造部副經(jīng)理郭夕濤同志就是這樣一個人。
務實求真 不為繁華易匠心，不舍初心得始終。務實求真是他做事的準則，同樣的要求他也時刻跟團隊全員強調(diào)，做事應始終堅持初心，拿到什么任務，一定要腳踏實地，制定和堅守住每一個管理要點、重點，分項目分階段，一步步跟進公司目標的落地和達成。這樣才能做到“心中有了大目標，千斤重擔不彎腰?！睆?016年起，在他的堅持下，輕客制造部各單位已連續(xù)三年在公司任務下達分解后，制定出內(nèi)部管理提升項目細分計劃，定期滾動進行階段工作跟蹤總結和反省，雖仍有不足，但是大部分指標任務完成非常好。
案無積卷，事不過夜。面對市場前端客戶需求，為了最快響應銷售前端工作，他合理統(tǒng)籌規(guī)劃資源，均衡產(chǎn)能，特別是面對如去年3-5月月產(chǎn)2000多臺大生產(chǎn)時期，對他和整個團隊而言考驗是巨大的。交期緊任務重，他要求減少冗余環(huán)節(jié)，少開會，開短會，確保時間最大限度地用于現(xiàn)場工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。通過合理科學調(diào)配，整個團隊克服萬難，順利圓滿完成了生產(chǎn)任務。
追求創(chuàng)新 工作落實不是一句口號，而是行動和責任。所有的工作都需要從具體實際出發(fā)，在實干中積累經(jīng)驗，深化認識，并推動工作創(chuàng)新。在日常事務處理中，他以本職崗位為創(chuàng)新平臺，實行“兩眼抓”：一眼抓實干，一眼抓改善，在“實”上做文章，在“干”上下功夫。以“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”為追求，狠抓質(zhì)量管控，通過對流入端、制造端、流出端多維度監(jiān)控，進行有效活動開展。在保障質(zhì)量的同時追求成本的降低，利用如零部件配送系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)指示單上線、數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化等智能化，并鼓勵全員腦力激蕩，助力輕客制造成本遞減。輕客制造費用逐年穩(wěn)步下降，去年較前年下降4.7%。值得一提的是，在響應降本增效過程工作中，他所帶的輕客制造部團隊2018年全年總提案1173條，非一線員工提案活力指數(shù)列公司總排名第三。
堅持耕耘 榜樣的力量是無窮的，郭夕濤同志的凝聚力很強，懂得挖掘每個人的潛質(zhì)，他所帶的團隊班子逐漸形成“班子齊心，隊伍團結”的良好局面?！跋嗷ダ斫?，模范帶頭，嚴格做事”既是他對自己的要求，也是對團隊成員的要求。他始終把加強團結、增強團隊成員零距離、構建良好協(xié)作關系作為首要任務。相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮基層干部的凝聚力和向心力?；⑹窒聼o弱兵，還記得2018年春節(jié)輕客大技改期間，為了不影響節(jié)后生產(chǎn)正常開展，整個團隊沒有一天休息，他們以廠為家，風雨無阻，輕客項目組和涉及單位所有人通力合作，現(xiàn)場討論細化深入，微信群24小時通報改造進度，在克服改造項目涉及人員多，工程量大，難度大等困難的基礎上，技改工作順利完成。
在他的帶領下，輕客制造部屢獲集團及公司級榮譽，如2016年度金龍汽車集團優(yōu)秀團隊、2017年度安全生產(chǎn)先進單位、2018年度改善提案團體績優(yōu)獎銅牌獎、第七屆和第九屆公司QCC活動優(yōu)秀推進部門獎第二名……他個人也獲得2018年度公司優(yōu)秀干部、2018年度集團勞動模范等榮譽稱號。
路在腳下延伸，事業(yè)在追求中升華。郭夕濤同志以他的執(zhí)著、熱忱、專業(yè)，獲得領導的肯定，贏得大家的尊重和信賴，這種信賴又推動他在本職崗位上不斷攀升?！靶坳P漫道真如鐵，而今漫步從頭越”，新的征程即將開始，新的篇章即將翻開，未來路他將繼續(xù)與金龍一起加速度。
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